Cuanto es el tiempo de descanso laboral

Baja por enfermedad

“In lieu” es una expresión francesa que significa “en lugar de”. Se refiere al tiempo libre remunerado que los empleados reciben “en lugar de” cobrar por las horas adicionales trabajadas por encima de su semana laboral normal contratada.

Una vez que haya decidido que la adopción de una política de tiempo libre in lieu es una solución adecuada para gestionar las horas extraordinarias, es importante plantearse la pregunta: “¿cuál es la mejor forma de que el departamento de RRHH gestione las horas extra de los empleados?”.

Mantener registros precisos de quién ha trabajado horas extra y cuánto tiempo libre ha acumulado se convierte fácilmente en un trabajo a tiempo completo. Es por esta razón que el uso de una herramienta de software de RRHH de tiempo libre es útil para agilizar el proceso.

Elegir TOIL se considera generalmente más ventajoso para el empleador. Cuando una empresa no tiene que pagar horas extras (es decir, la tarifa por hora estándar, tiempo y medio, o incluso el doble de tiempo), los costes se reducen.

En periodos de mucho trabajo, es habitual que los empleados hagan horas extraordinarias para cumplir los plazos. Cuando esto ocurre, los empresarios utilizan una hoja Excel de registro de horas en lugar de horas, hojas de horas o un sistema de registro de horas.

Baja por enfermedad – tradução

Los trabajadores por cuenta ajena deben presentar a la empresa un parte de baja por enfermedad si han estado enfermos durante más de 7 días seguidos. Esto incluye los días no laborables, como fines de semana y festivos.

  Tiempo de descanso en jornada continua

Si el parte indica que el empleado “puede ser apto para trabajar”, la empresa debe estudiar cualquier cambio que pueda ayudarle a reincorporarse al trabajo (por ejemplo, cambiar el horario o las tareas). Si no se llega a un acuerdo sobre estos cambios, el trabajador debe considerarse “no apto para el trabajo”.

Si la empresa está de acuerdo, el trabajador puede utilizar en su lugar un documento similar denominado Informe de Salud y Trabajo de un Profesional Sanitario Aliado (AHP, por sus siglas en inglés). Puede proporcionarlo una persona que trabaje en cualquiera de las siguientes profesiones:

Un fisioterapeuta o un terapeuta ocupacional emitirá una nota de aptitud o un informe de salud y trabajo de un AHP en función de las necesidades del trabajador. El informe de salud y trabajo AHP no puede utilizarse para solicitar una compensación de empleo y manutención (ESA).

Cuando se reincorpore al trabajo, su empresario puede pedirle que confirme que ha estado de baja por enfermedad. Esto se denomina “autocertificación”. La empresa y el trabajador se pondrán de acuerdo sobre cómo debe hacerlo el trabajador. Puede que tenga que rellenar un formulario o enviar los detalles de su baja por enfermedad por correo electrónico.

Tiempo libre en lugar de trabajo

Incluso los empleados más dedicados pueden experimentar circunstancias ajenas al trabajo que afecten a su rendimiento. Estas personas siguen siendo un activo para la empresa, pero pueden necesitar ausentarse de su puesto de trabajo para ocuparse de asuntos personales, médicos o familiares. En este sentido, las excedencias son un componente valioso de cualquier herramienta de gestión de RRHH. También pueden ser obligatorios por ley.

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Los permisos obligatorios se rigen a nivel federal por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) y la Ley de Baja Médica Familiar (FMLA). En virtud de la FMLA, los empleados pueden disfrutar de hasta 12 semanas laborales1 de permiso sin sueldo. Al final de ese tiempo, normalmente deben ser reincorporados a su puesto anterior o colocados en un puesto equivalente. Tenga en cuenta que algunos Estados pueden tener requisitos diferentes en materia de permisos obligatorios. Las empresas también pueden estar obligadas a conceder permisos en virtud de determinados convenios colectivos con los sindicatos de sus empleados.

La excedencia voluntaria es una ventaja para el empleado. Como tal, suele quedar a discreción del empresario y no suele ofrecer la misma protección laboral que la FMLA. Las empresas que optan por ofrecer esta prestación pueden actualizar sus políticas empresariales o manuales del empleado con directrices específicas sobre la excedencia voluntaria, incluyendo quién cumple los requisitos y quién no.

Tipos de permiso

La Ley de Permisos Médicos y Familiares (FMLA) concede a determinados empleados hasta 12 semanas al año de permiso no retribuido y protegido por el puesto de trabajo. También exige que se mantengan las prestaciones sanitarias durante el permiso.

La FMLA está concebida para ayudar a los empleados a conciliar sus responsabilidades laborales y familiares, permitiéndoles disfrutar de un permiso razonable no retribuido por determinados motivos familiares y médicos. También pretende dar cabida a los intereses legítimos de los empleadores y promover la igualdad de oportunidades de empleo para hombres y mujeres.

La FMLA se aplica a todos los organismos públicos, a todos los centros públicos y privados de enseñanza primaria y secundaria y a las empresas con 50 o más empleados. Estas empresas deben proporcionar a los empleados que reúnan los requisitos necesarios hasta 12 semanas de permiso no retribuido al año por cualquiera de los siguientes motivos:

  Tiempos de conduccion y descanso semanal

Los empleados pueden optar a la excedencia si han trabajado para su empresa al menos 12 meses, un mínimo de 1.250 horas en los últimos 12 meses y trabajan en un lugar en el que la empresa emplee a 50 o más empleados en un radio de 75 millas. El hecho de que un empleado haya trabajado el mínimo de 1.250 horas de servicio se determina de acuerdo con los principios de la FLSA para determinar las horas o el trabajo compensables.

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